為統(tǒng)一集團(tuán)公司合同編碼規(guī)則、規(guī)范合同管理流程、提升合同風(fēng)險(xiǎn)防控能力，近日，汕投控集團(tuán)召開合同編碼指引及常見合同關(guān)鍵條款審查工作會(huì)議，集團(tuán)公司各下屬企業(yè)、各部室共30人參加會(huì)議。

會(huì)議開篇以合同編碼亂象引入，結(jié)合實(shí)際工作中存在的管理混亂、統(tǒng)計(jì)困難、查詢不便及法律風(fēng)險(xiǎn)等案例，提出合同編碼標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的重要性。會(huì)上通過介紹編號(hào)結(jié)構(gòu)的逐段拆解，讓大家更清晰掌握明確五段式結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則的具體運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)要通過統(tǒng)一的編碼規(guī)則，確保全集團(tuán)合同管理的一致性，減少因規(guī)則不一致導(dǎo)致的混亂，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，要利用信息化手段，將編號(hào)規(guī)則與OA系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合同編號(hào)校驗(yàn)和管理，提高管理效率。

在常見合同關(guān)鍵條款審查環(huán)節(jié)，會(huì)議圍繞“合規(guī)性、審慎性、權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)可控”四大原則，對(duì)建設(shè)工程合同的工程范圍模糊、工期延誤、計(jì)價(jià)與支付三陷阱及對(duì)融資合同的融資成本、擔(dān)保措施、罰息紅線、交叉違約條款等進(jìn)行剖析，同時(shí)，引入相關(guān)案例進(jìn)行說明，將抽象的法律概念應(yīng)用到實(shí)際的情境中，使大家能夠更直觀地理解其內(nèi)涵和外延。

會(huì)議緊密結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，指導(dǎo)員工將合同編碼的要求嵌入具體的工作流程中，同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)合同審查條款的認(rèn)識(shí)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)操性。通過會(huì)議宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的合規(guī)管理意識(shí)和合同審查業(yè)務(wù)能力，為集團(tuán)公司合同管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化提供強(qiáng)有力的保障，為法治國企建設(shè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。